长江师范学院繁星戏剧社
岗位职责
为丰富同学们的业余生活，有效地推动剧社的各项活动，发挥剧社在学生学习生活中的积极作用，规范剧社的管理运行机制，现将剧社各岗位的职责做一简要说明。
一、社长：对剧社的发展要有一个长远的规划，加强对剧社的常务管理，协调好剧社内部及各种上下关系。
二、副社长：协助社长工作。对剧社的常规学习、排练和演出加强管理和协调。
三、秘书长：协助社长和副社长工作,统筹规划剧社内部事务。
四、导演部：平时要加强业务学习，如研读导演相关的理论书籍，多看各种戏剧演出，摸索戏剧导演的各种技巧，要具备导演应有的各种素质。导演在戏剧排练过程中承担着重要的责任，但是要尊重演员，要充分地引导演员发挥自己的演出个性。
五、编剧部：平时要加强业务学习，如研读编剧相关的理论书籍，多看各种剧本，摸索编剧的各种技巧，要具备编剧应有的各种素质。要按时并高质量地为剧社演出提供所需剧本。
六、策划部：注意学生的欣赏趣味，并结合我校我系的具体情况，为剧社的演出活动出谋划策。策划部同学应该考虑为其他各部的工作献计献策，制订出一个详细的方案，供他们参考。
七、表演部：平时要加强业务学习和训练，如研读演员相关的理论书籍，多看各种戏剧演出，摸索戏剧表演的各种技巧，要具备演员应有的各种素质。在戏剧演出中要全力以赴，听从导演的调度。
八、舞美部：平时要加强业务学习，为戏剧演出提供恰当而精美的舞美设计。
九、音响部：平时要加强业务学习，为戏剧演出提供各种所需的音响音乐。
十、秘书部：积极主动地做好后勤服务工作和档案管理。
剧社负责人要召集所有人员组织学习，总结交流戏剧演出中的经验教训。每学期至少两次，即每次演出前的动员大会和演出后的经验总结交流会。各组要经常性地组织业务学习。每次讨论学习要做记录，然后由秘书部和中文系存档。
繁星戏剧社
二○○五年十月二十日
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